Google全球副總裁,聯經出版《做21世紀的人才》
 
「平坦的世界」需要同樣的人才,無論你在美國、中國大陸或印度。我們正身處於一個「平坦的世界」,世界任何地方所需要的最優秀人才都應該具備國際化、現代化的特點。在21世紀,成功的跨國企業所需要的人才,也正是來自世界各地,文化背景雖有不同,但在個人素質和滿足時代要求方面同樣出色的人才。
在21世紀,現代企業最需要的,絕不僅是個體上優秀,或只擁有某方面特質的狹義人才,而是能夠全面適應21世紀競爭需要,在個人素質、學識和經驗、合作與交流、創新與決策等不同方面,都擁有足夠潛力與修養的廣義人才。
特質1 融會貫通
21世紀需要能夠在學習上融會貫通,善於思考、推理和應用的人才。融會貫通的一個要點是,必須具有清晰而靈活的思維。必須善於將學習到的知識應用在現實中。想要融會貫通,首先要多實踐。融會貫通也意味著必須學會解決那些從未見過、沒有確定答案的問題,學會用創造性的思維方式分析和解決問題。
特質2 創新實踐
價值源於創新。正因為如此,幾乎所有現代企業都把創新擺在企業發展的最核心位置,包括中國在內的絕大多數發展中國家,也都把自主創新視為可持續發展的根本動力。
創新必須為實踐服務,「重要的不是創新,而是有用的創新」,我們不能因為「新」才去做一件事,而要看它究竟有沒有實用價值,究竟能不能解決實際問題,並被用戶所接受。
Google公司的兩位創始人布林和佩吉都非常善於在實踐中創新。創新和實踐這兩個相輔相成的字眼,在Google深深扎了根。在新世紀,也只有那些善於將創新和實踐結合起來的人,才有可能獲得最大的成功。
特質3 跨領域融合
21世紀是各學科、各產業相互融合、相互促進的世紀。21世紀對人才的要求也由傳統的專才,轉向跨領域、跨專業的綜合性人才。
也就是說,現代社會和現代企業不但要求我們在某個特定專業擁有深厚的造詣,還要求我們了解甚至通曉相關專業、相關領域的知識,並善於將來自兩個、三個甚至更多領域的技能結合起來,綜合應用於具體的問題。
今天的熱門產品,從iPod到Xbox,沒有一個不是跨領域合成的結晶。21世紀需要的是那些既能對某個專業領域擁有深入的理解和認識,又能兼顧相關領域發展,善於與其他領域開展合作的綜合性人才。
特質4 三商皆高
一個人能否成功,不只要看他的智商(IQ),而要看他的情商(EQ)、靈商(SQ)。也就是說,21世紀的人才需要在這三方面表現均衡,才能滿足現代企業對人才的需求。
除了聰明才智之外,學校必須培養守誠信和有團隊精神的人才。守誠信就是靈商,團隊精神就是情商。大學四年既是學生可塑性最強,也是最容易被誤導的期間。如果只重視培養智商,那麼走出校門的人才,很可能成為不能適應現代社會要求的「畸形」人才。
特質5 溝通合作
溝通與合作能力是新世紀對人才的基本要求,因為幾乎沒有專案是一個人可獨力完成。跨領域的專案會愈來愈多,所以每個人必須和別的領域的人合作。因為公司會愈來愈授權,所以每個人必須主動與人合作,而不是等老闆來分配工作。如果一個人是天才,卻孤僻、自傲,不能與人正面溝通、合作融洽,將大幅減低他的價值。
高效能的溝通者善於理解自己的聽眾,能夠使用最有效率的方式與聽眾交流,也能夠把複雜的思想用簡單的方式表達。高效能的合作者善於找到自己在團隊中的恰當定位,能快速分清自己和其他團隊成員間的職責與合作關係,並在工作中積極地幫助他人,或與他人分享自己的工作經驗。
特質6 熱愛工作
在全球化競爭中,每個人都要發揮自己的特長,唯有如此,人才和人才所屬的團隊,才能表現出有別於競爭對手的獨特價值。而發揮特長的最好方法,就是找到自己的最愛。做自己熱愛的工作,不但會更投入,更快樂,也會因為投入和快樂而得到最好的結果。
特質7 積極樂觀
培養積極進取精神的各種要素:對自己的一切負責,把握自己的命運;沈默不是金;不要等待機遇,而要做好充分的準備。
積極主動的人總有無窮的創造力。不要把失敗當做一種懲罰,而應該把它當做是學習的機會。

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台塑的「勤勞樸實」企業文化,往往引發外界「既然勤勞、何必樸實?」的困惑,甚至被誤解為對自己刻薄的管理,不符合人性,抑或不符合經濟學。本文嘗試以管理制度與人性的角度來分析「勤勞樸實」的時代意義,及其在台塑企業發展過程中所扮演的角色,完整且系統地分析創業者的經營理念。
公司治理 不外禮義廉恥
近年台灣地雷股事件頻傳,無獨有偶的是,號稱公司治理典範國家的美國,也發生許多重大弊案,舞弊金額遠超過台灣地雷股。
因此,不少學者專家針對公司治理提出諸多管理理論與組織設計方法,加以探討,其中有些觀念來自代理人理論。現代企業規模較大,並且採行股份有限公司制度,在經營與所有分離的情況下,企業經營者的利益可能與股東不一致,而產生代理人問題。
代理人問題如存在於中基層的員工,可以透過內部控制等管理手段來加以防止及糾正,但是如果是發生在公司高階經營層級,除非有非常積極參與經營的董事會,否則實在無法防止代理人問題的發生。因此,有位台灣企業負責人曾說:「公司治理其實就是企業負責人的禮義廉恥而已」,這句話深切地說明了公司治理的基礎,是建立在經營者本身的操守。
雖然道德是公司治理的基礎,但是,徒法不足以自行,要讓企業經營者能有良知,除了道德教育外,必須有好的法令規章與施行制度,讓企業經營者能遵守法令。
管理制度 合情合理合法
問題是,如何將道德教育與法治觀念擴充至企業經營,王董事長認為:「企業為求良好績效,首先必須針對其管理需要,設有公平合理規章制度。企業員工在合理制度下工作得以順利推展,遭遇困難或問題時,也有管道可以尋求協助及解決,心情自然愉快,且能勇於任事。工作表現良好者亦不致遭到埋沒,而能獲得合理待遇及升遷,工作士氣自然發揮淋漓盡致,主動為企業發展前途奉獻其心智。是則企業不必強調員工的道德操守,而員工對於企業應有的道德操守已然具備。」
因此,企業經營首重制度的建立,有良好的制度,才有辦法讓員工盡情發揮所長,又可以防止弊端產生。政府機關的行政業務中,公共工程採購與發包是最常受詬病的作業之一,也是貪污及腐化的溫床。對於杜絕此種弊端,在會計學教科書中,也談到內部控制的重要性,而內部控制最基本的原則就是「管帳不管錢、管錢不管帳」。
台塑企業當然也有內部控制制度,但是,其內部控制制度比教科書規範的更為完整,這就是有名的「四支鑰匙」制度。
四支鑰匙 採購防弊絕招
所謂「四支鑰匙」制度,係指企業所有的採購作業,都必須由使用單位提出請購的規格與數量,再由採購單位依據請購單位提出的規格與數量進行招標,由最低價的廠商得標(第一支鑰匙)。
得標廠商再依據請購單位所要求的時間與數量進行送貨與交貨,而貨物的驗收由資材單位負責,在確定貨物交貨時間與品質符合請購規格後,資材單位根據實際收到數量進行簽收(第二支鑰匙)。
廠商交貨後,開立發票進行請款時,會計單位則核對發票內容,是否符合請購單上的請購數量、實際驗收數量以及決標價格,在數量、單價、總金額都無誤後,開立支出傳票(第三支鑰匙)。
最後財務部根據支出傳票,核對發票與付款金額,進行付款作業(第四支鑰匙)。
台塑企業在這樣的分工與內控作業下,採購作業都能很順利的進行,同時其付款審核速度也非常迅速,讓得標廠商能更快速地拿到貨款,並節省資金成本的積壓,而有能力在下一次以更低價格投標。
勤勞樸實是根本在台塑企業的經營理念中,向來十分重視「勤勞樸實」的精神,「所謂勤勞,在不同的時代,基於客觀環境條件的轉變,應該有不同的內涵。所謂勤勞,其實含意應該是兼指勤於運用腦力智慧的力量,所謂樸實,應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。對於企業的經營而言,就是必須以實事求是的態度和追根究底的精神,透過不斷的檢討改善,點點滴滴謀求管理合理化。」
顧客第一 科學管理助陣
在闡述經營管理理念時,王董事長經常以其在日本統治台灣時期,經營米店的例子,來說明勤勞樸實的意義。
他曾回憶指出:「我的隔壁也是一家碾米廠,是一個日本人經營的,在日本政府的統治下,我們之間有懸殊的差別待遇。他樣樣條件都比我優異,我要和他競爭,只有格外下苦心。他的碾米廠下午六點鐘就停工休息了,我做到晚上十點半,他洗熱水澡,我只在屋外的水龍頭洗冷水澡,即使冬天也不例外。這樣我每天可以省下三分錢,相當於販賣三斗米的利潤。刻苦努力追求之下,我終於能克服條件的差異,業績勝過那位日本人。」
這種工作態度正是目前台塑企業「勤勞樸實」社訓的基本精神,為了因應時代需要,他對勤勞有了新的定義,即「勤於運用腦力智慧的力量。對於企業的經營而言,就是必須透過不斷地檢討改善,謀求管理合理化。」所以,勤勞指的是追求合理化的積極改善的精神,並非單指體力勞動,而是應用科學管理精神的有效管理。換句話而言,就是要"think hard and work smart"。
台塑企業現行的營業管理制度,其實是我王董事長過去親自主持,並且參與實際作業完成的。他說,這個制度的基本思想和原則,追溯根源,和六、七十年以前他開米店的經驗有密切關聯。
那個時候生活水準很低,大部分的人靠吃飯過活,米的消耗量很大。如果一家十口人,每個月大約需要20公斤米,他就按照這個數字設定標準。如果十口的人家一次向我叫20公斤米,就等大約一個月再和他聯絡,確認再送米的時間及數量。這樣顧客家就可以確保不會斷米,也可以保住顧客,不致因為臨時斷米了,轉而向其他米店買米。
這個小例子,已經具備現代管理的存貨控制觀念,更進一步的是其存貨控制,不僅是控制自己的存貨,亦幫客戶控制存貨,類似於現代企業組織的ERP系統或供應鏈管理之觀念,充分發揮所謂的顧客第一的精神。
這種觀念與豐田汽車公司在中心衛星工廠體系架構下,建立的Just in Time制度有異曲同工之妙。這也正是豐田式生產管理制度的基礎,豐田汽車知道唯有透過上下游廠商的資訊整合與共同努力,才能降低庫存,減少不必要的呆料。
品質控管 口碑就是行銷
王董事長進一步提到:「那個時候,稻穀都是鋪在馬路上曬太陽,稻穀碾成米後,還有米糠、小砂石等雜物,大家見怪不怪,.... 我寧願多下一點苦工,把這些雜物揀除乾淨。漸漸地,有了固定的客戶,他們甚至還主動宣傳、介紹,銷售情況一天好過一天。」
從這段文字中,可以看出王董事長對品質的堅持與要求,雖然他對米店所用的不是現代管理科學的統計品管或是GE所推動的六個標準差制度,但是他實施的方法,卻具有日本企業在1980年代所大力推動的全面品質管理的精神。
米賣出去以後,接著是何時收帳的問題。他思考,「對大多數吃頭路的人來講,當然是發薪日去收錢最方便。所以我會記住,在鐵路局服務的人是每月21日領薪水。等他領了薪水以後,我再去收米款,十次有九次以上都能順利收到錢,顧客對這樣的方式也很滿意。」從這裡可看到王董事長對顧客關係管理的重視,以及從深入了解客戶到進行應收帳款管理的精髓。
從這幾段短文中,可以深切體會60多年前,王董事長已經在經營米店時,充分實踐今日管理學院教授的「行銷管理」、「存貨管理」、「品質管理」、「應收帳款管理」、「顧客關係管理」等管理課題,他的合理化管理哲學是「一以貫之」的,而這個「一」就是所謂的「勤勞樸實」。
這道理不管是用在經營一家米店,或是經營一家營業額超過新台幣1兆元的大企業都是相同的。

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書名:不要只聽Yes—如何管理建設性衝突並形成共識
作者:羅貝托(Michael A. Roberto)
出版:培生
當我們在美國《商業周刊》中讀到某執行長的失敗策略,或是討論哈佛商學院某個案研究提到的經理人作為時,常常會問:「此人怎麼會做出如此愚蠢的決定?」也許我們太過自信;也許我們自認為面臨同樣曖昧不明和高風險的任務時會做得更好,才會這樣看待他人的失敗。
澳洲登山健將霍爾1996年率領的聖母峰探險隊成員克拉庫爾寫道:「如果你能說服自己,霍爾之死是因為他做了一連串愚蠢的決定,而你夠聰明,不會重蹈覆轍。那即使有確鑿證據顯示攀登聖母峰乃不智之舉,你還是比較願意去嘗試。」
讓我們先仔細檢討幾個有關決策的錯誤觀念。
神話一 最高主管決定一切
杜魯門擔任美國總統期間,曾在橢圓形辦公室的桌上擺著一個牌子,上面寫著「推諉責任到此為止」。如今這已成了一句名言,對領導人也是重要的提醒。執行長為公司行動負最終責任,總統必須為政府的政策負責。可是檢討大型複雜組織的失敗時,應該勿遽下斷語,認為錯誤是單一人物造成的,即使他人是位高權重的執行長。
很多研究否定執行長或總統完全憑己意做出最重要決定。研究發現,經理人是經過討價還價、談判協商、合縱連橫,最後才形成組織的決定。
決策過程經常有多重層級的主管參與,不是絕對的「由下而上」或「由上而下」。簡單說,執行長雖是最後拍板定案者,但決定本身往往是在個人及單位的密集互動過程中,逐漸浮現出來的。
神話二 在會議室裡做成決策
很多專家主張,企業的策略性決策是「最高管理團隊」成員深思熟慮的結果。但這可能有點誤導。管理學者漢布利克說:「不少最高管理『團隊』缺乏『團隊形式』。所以不符合想像中高階主管齊集會議桌上,一起討論問題和做重大判斷的形象。」
大部分組織的策略性抉擇,不是在執行長與直屬下屬的工作會議上做成的。我的研究發現,重要交談都發生於「離線」時:一對一的互動和非正式小組會議。大家都是在會前遊說同事或上司,在向整個團隊提出建議前,先拋出彼此的看法。
經理人要先取得主要人物的認可,才會在某個問題上採取公開立場。正式會議經常只是批准已經做成的決定,並非決策論壇。
神話三 決策主要是智力活動
多數人以為做決定是一種智力活動:「聰明」人對問題考慮周詳,資料蒐集齊全,分析完整徹底,然後選出行動方向。或許他們也用到一點直覺和經驗。至於錯誤決策必然來自欠缺智慧,專業不足,或是未能進行嚴密的分析。
心理學家對決定不當則有略微寬容的解釋。他們發現每個人都會有某種認知偏差,換言之,人會犯系統化的判斷錯誤,那是來自人腦的認知和資訊處理限制,判斷錯誤則影響到我們做決策。
智力無疑在決策過程中佔有重要地位,但社會壓力有時也會變成關鍵因素。人類有強烈的歸屬感需求,渴望人際感情的牽絆。我們隨時感受,不能讓別人失望或需要順應他人行為的強大壓力。更何況我們也喜歡和別人較勁,並常以能突顯自己高人一等的方式來比。這類社會行為會塑造及影響組織的決策。
神話四 經理人先分析再決定
大部分人認為會有系統解決問題的技巧,只是遲早問題。通常解決問題包括五個明確階段:辨別及確認問題;蒐集資料及資訊;設想各種解決辦法;評估每種辦法;選定行動方向。也就是先以有系統的方式分析某種狀況,然後再做決定。可惜的是,策略性決策過程很少像這樣直線進行,很準確的從前一階段進行到下一階段。
我的研究發現,經理人往往先選好想走的方向後,才再用正規分析技巧來評估不同選項。因為有些經理人憑直覺下決定,可是又想用較系統化的評估法,檢驗自己的直覺。有些人則是用分析技巧作為說服有疑慮者或外人的工具,或者是為了遵守組織文化的定規。更有不少經理人基於象徵性因素,他們想要表現自己用的是完整而合邏輯的決策方式,希望藉著決策過程給人正當的觀感,促使他人支持自身偏好的選項。
神話五 經理人決定後再行動
假設有一家公司採取多角化經營策略。我們也許以為,該公司高階主管是在特定時間點決定,要在核心業務之外進入新市場或尋找新成長機會。其實,恐怕找不到多角化經營決策過程的明確起點或終點。
這個策略應當是長期演變而成,歷經多方研究新技術,有鑑於核心業務的成長出現衰退,又考慮到如何投資多餘的現金流量,才會演變成今天的局面。高階主管也許是先看到組織內陸續出現一些作為,才回頭加以理解、詮釋和綜觀。在思想與行動交互作用之下,「決策」便出現了。

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血液檢驗.....女人必看
只要您是女生,一定要檢驗CA-125,
您去婦產科開口要求,醫生都會幫您開檢驗單,不需自費,是算健保的,
請妳每年做『CA-125血液檢驗(腫瘤指數,也稱為內膜異位指數)』
我罹患原位腹腔腫瘤,直到最近才被證實為「卵巢癌」
這兩型腫瘤都可由 CA-125 血液檢驗診斷出來
也用相同的方法來醫治-先以外科手術去除腫瘤
再施以Taxol和Carboplatin化學治療
經歷了這種折磨,我要拯救與我有相同命運的人
我明瞭每一個人必須對她(他)自己的健康負完全的責任
我每年作身體檢查、乳房X光、子宮頸抹片
每月作乳房自我檢查,至少每半年看一次牙醫等
去年,我甚至堅持作結腸鏡及骨質密度檢查
我於1993年作了子宮全部切除後
就一直認為我不用擔心會再罹患女性生殖器官的腫瘤
我所不知道的是我沒有卵巢『它們在被摘除前是健康的』
但我卻得到「卵巢癌」,很奇怪是不是?
這就是有些事情醫生絕不會告訴我們的
每55個女性就有一個會得到卵巢或原位腹腔腫瘤
『典型的症狀為腹部突然漲大以及便秘或腹瀉』我有了以上的症狀
由於這些症狀似乎與腹部有關連
所以我去找胃腸科醫生,他作了些檢驗以判斷是否有細菌感染
結果是否定的
所以他診斷我是下消化道敏感症候,
如果不是因為我的肚子大得像懷孕4~5個月
我可能就相信了他的診斷,於是我要求再作更多的檢查
他們又幫我照了腹部X光,結果也查不出所以然
所以我再一次的被診斷為下消化道敏感症候
並且可依預訂行程去歐洲一個月
我幾乎無法穿得下任何一條褲子因為釦子根本扣都扣不上
我知道事情大為不妙
因此堅持要醫院作更多檢查
他們很不情願的排了電腦斷層掃描(我想只是要讓我閉嘴)
這就是我前面說的要對自己的健康負責
掃描顯示我的 腹部有大量積水(不正常的現象)
不用說我的歐洲之行必須取銷,醫院從我腹部抽出五磅的積水
(不很舒服,但比起之前所受的就微不足道了)
檢驗顯示腹水中有癌細胞
終於醫生作了CA -125血液檢驗
而我的病情才被正確的診斷出我有卵巢癌的典型症狀
但我從來沒有在每年的身體檢查及一發生症狀時做這種簡便的CA -125血液檢驗
這是一種經濟而且簡便的檢驗
拜託,拜託,拜託!!務必告訴你們的女性親友
每年身體檢查一定要堅持作CA-125血液檢驗
警告你們,醫生可能會跟你們說不用檢查這一項,因為沒有必要
相信我,如果我早知道做這項檢查,就可及早發現,而不會拖到癌症第三期了
堅持作CA-125血液檢驗;絕對不可不做
正常的數值介於 0與35之間 (我的是754och.很高)
如果數值有點偏高,妳可以在三或六個月後再做一次並注意狀況
就像婦女有纖維瘤或男性有較高的PSA檢驗值也要定期追蹤
有助於診斷攝護腺癌
每年做CA-125血液檢驗,目的是可提早發現癌症
我希望你們不要覺得我的故事很無聊,希望可以讓你們因害怕而有所行動
妳認識55個女性友人嗎?
如果是,至少他們之中有一人會罹患這種侵略性強的癌症
或許這個人會是妳,我希望這種事不會發生在妳身上
請這星期去找醫生而且堅持做CA-125血液檢驗
並且在妳有生之年每年做一次
請不要認為年輕人不會得此症
雖然卵巢癌的平均罹患年齡為56歲(知道嗎,我不多不少剛好56歲)
也有22歲女性罹患此症的,所以年齡不是絕對的因素

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選股利器〞強度趨勢〞
選股利器〞強度趨勢〞指標之正確使用:
一個〞強度趨勢〞的指標,是選飆股最佳利器,它沒有一般RSI、 KD等指標有0到100的上下限制,當RSI、KD等遇到飆股就會鈍化不準,所以強度趨勢沒有天沒有地,沒有0到100的限制,因此就沒有鈍化的的問題。
所謂『強度』是指報酬率,也就是漲跌幅,首先我要正確告訢大家如何看這個強度趨勢圖,這條黃色強度趨勢線,它是一支個股與基準商品 (通常預設值為加權指數)的強度(報酬率)的比較結果,例如:
(1) 若大毅漲幅的7%,大於加權指數漲幅的3%,則強度趨勢線往上;也就是說,若強度趨勢線(黃色線)往上,則個股比大盤強,為強勢股。
(2) 若大毅漲幅的3%,等於加權指數漲幅的3%,則強度趨勢線走平;也就是說,若強度趨勢線走平,則個股與大盤一樣強。
(3) 若大毅漲幅的3%,小於加權指數漲幅的6%,則強度趨勢線往下;也就是說,若強度趨勢線(黃色線)往下,則個股比大盤弱,為弱勢股。
因此這條黃色強度趨勢線,要看它的斜率:往上,則個股比大盤強;走平,則個股與大盤一樣強;往下,則個股比大盤弱; 而強度趨勢圖中芝藍色線為基準商品之收盤價線(亦即收市圖),所以沒有所謂的誰在上, 誰在下的問題,更無所謂的黃金交叉與死亡交叉. 看得懂這條黃色強度趨勢線才可選得出比大盤強之強勢飆漲股(作多獲大利), 及比大盤弱之弱勢飆跌股(作空獲大利)OK!
強勢股的強度趨勢的特徵:
(1).大盤跌它抗跌(不跌)
(2).大盤盤整它開始往上(小漲)
(3).大盤大漲它繼續往上(飆漲)
(4).整體來看走勢是由左下方到右上方
找到這種特徵的飆股只要第一支紅買,第一支黑賣即可.

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投資股票套牢了怎麼辦?
案例:有位航空界年青人,年僅二十餘歲,當然也是位高級知識份子。
年青人:「目前才買入中強這支股票,成交42.5元,現在已套牢5元。」
貞元 :「您打算這麼處理它?」
年青人:「擺著等它漲回來。」
貞元 :「假若漲回到成交價42.5 元,會怎麼處理?」
年青人:「不賠時就把它賣掉。」
貞元 :「那請問您有賺到錢嗎?」
年青人:「沒有!」
貞元 :「OK!不賠把它賣掉並沒有賺到錢,這是第一種狀況。第二種狀況就是仍然套牢 5元左右並沒變。但第三種是最糟的狀況,就是愈跌愈慘,愈賠愈多;況且人生無常,最壞的情況還可能賠到零。大賠了,對不?分析起來就有這三種情況,對不?」
年青人:「對!」
貞元 :「其實最有利的情況只是不賠,(並沒有賺);而最壞的情況卻可能賠光。這種生意可以做嗎?」
年青人:「不要比較好。」

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1.做趨勢的方向
2.當你賺錢時別貪心否則最後會倒賠
3.當你做任何決定時,結果你錯了,請做一至二天就得停損
4.如果你做對了,就留意量能變化找停利點
5.絕不在大盤整時做多或做空
6.玩現股和融資其實是一樣的(會賺就是會賺,會賠就是會賠),最重要的是心態
7.多頭時,買在起漲點,別猜底,因為你永遠猜不到
8.空頭時,別玩股票,如果你夠吊,就放空吧
9.別自認為自己是對的,股價會給你答案
10.保持好心情,玩股票不能感性,只能用理性看待

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黃金王子楊天立的獨門投資心法──50、60投資哲學
大多數的投資賠錢,不是一開始就虧損,而是賺錢時沒有賣
在這裡我想分享我對投資收益率的一些想法,也就是50、60投資哲學。我想許多讀者看到這裡,應該會了解除非具有相當的專業與條件,我個人並不傾向於黃金的短線操作,因為難度及風險都太高了,同時需要投注很多的時間與精力。
就黃金價格而言,在我長期的觀察中,無論多頭或空頭市場中,每年都會一、二次的波段行情,因此我常會建議投資朋友採取波段投資或長期持有黃金。許多投資人經常問的一個問題就是:「現在是最低(高)價嗎?」「有沒有可能再低(高)一點?」我的回答經常是:「沒有不可能的事」「最高和最低只有老天爺知道」,因為抱持這種想法的投資人經常會追高殺低,以致徒勞無功。

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決定賣出點的N絕招
根據K線圖與移動平均線的位置決定賣出點賣出信號一:
1、移動平均線呈大幅度上升趨勢。
2、經過一段上升後,移動平均線開始走平。
3、當股價由上而下跌破走平的移動平均線時,便是賣出信號。
4、為驗證一條移動平均線所顯示信號的可靠性,可以多選用幾條移動平均線,以便相互參照。同時,在正常情況下,成交量也相應減少,賣出的信號更明確。

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張松允20萬現金累積至8億的的操盤心法
1.不看消息.只做最強勢股.先買進再瞭解基本面都還來的及.
~因為消息早已反應在股價上.
2.先少量試單,做對加碼.跌破加碼點.全數出清.
~轉捩點易虧損,少量可試盤感;且不會受傷.
~一旦看對,加碼後就沒有輸的可能.確保大賺小賠.
~跌破表示看錯,沒有流戀必要.
3.持股盤中可超過5成,絕不超過5成留倉.
~天有不測風雲.絕不能有萬一.
4.只做趨勢單,沒有忽多忽空.
~忽多忽空,容易被洗出場,漲上去又捨不得追.錯失行情.
5.多:低買高賣,"先買後賣"
6.空:高空低補,"先空再補"
7.有波段單及短線單兩個戶頭.短線單通常是輸錢試盤感.
8.利多不漲先砍,利空不跌先買.
9.找指標股做大盤,用大盤做期貨.

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飆漲股選股條件
利用簡單的「電腦智慧選股」功能作搜尋,便可以很簡單的掌握到飆漲股的起漲點,茲提供個人使用的「飆漲股選股條件」提供網友參考:
A條件(RSI黃金交叉):利用以下的條件搜尋可以掌握到個股的波段起漲點,而對於強勢股拉回整理後再度轉強的第一天也會顯現出來。
個股的5日RSI大於10日RSI而且5日RSI值大於50而且前1或2天的5日RSI值小於50而且5日RSI與10日RSI值同步向上。

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判別空頭走勢的技巧..
《空頭、空頭市場》
空頭就是股價在高檔,但對股市前景看壞,預計股價將會下跌,於是借券來賣出,待股價跌至某一價位時再買進,以獲取差額收益。採用這種先賣出後買進、從中賺取差價的交易方式稱為空頭。我們通常把股價長期呈下跌趨勢的股票市場稱為空頭市場,空頭市場股價變化的特徵是一連串的《大跌小漲》。
《空頭走勢要賺錢→賣空》
賣空是投資者預測股票價格將會下跌,於是向經紀人交付抵押金,並借入股票搶先賣出。待股價下跌到某一價位時再買進股票,然後歸還借入股票,並從中獲取差額收益。

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